Coaching de un nuevo Comité de Dirección para operar rápidamente como un verdadero equipo

El recientemente nombrado Comité de Dirección de la Organización Global de Servicios Empresariales de Clariant (GBS) tuvo que actuar como un verdadero equipo desde el primer día. Para hacer frente a este desafío se embarcaron en un viaje de 10 meses de equipo de alto rendimiento.

Incluido en el trayecto de aprendizaje de Clariant :

Facilitación del negocio
Encuesta TASK
Entrenamiento de la junta directiva y los altos potenciales

Clariant

CLIENTES
Clariant

SECTOR
Industrial

TOPICO
Equipos de alto rendimiento

OBJETIVO

Coaching de un nuevo Comité de Dirección para operar rápidamente como un verdadero equipo

Personas destacadas del caso

Thierry Stéphan

Training Consultant

Silvio Ballerini

Training Consultant

We Sense

Clariant, una de las empresas químicas más importantes del mundo, implementó un nuevo y ambicioso modelo operativo alejado de los servicios específicos por funciones y más orientado hacia la gestión integral de los procesos. Para implementar este cambio a escala global, se constituyó una nueva unidad de negocio de 700 empleados. El Comité de Gestión recién nombrado disponía de 2 años para lograr la excelencia en los procesos.

We Bridge

Para que el compromiso con la nueva ruta de aprendizaje fuese inequívoco, el nuevo Comité de Gestión tenía que actuar desde el primer día como un verdadero equipo. Eso obligaba a clarificar no solo la visión y los objetivos estratégicos, sino también el código de conducta, el estilo de liderazgo, la gobernanza, las funciones y responsabilidades y los métodos de colaboración. Para que Krauthammer pudiese obtener una visión en profundidad, se realizaron entrevistas individuales, 2 cuestionarios (TASK² y DISC-WPMOT) y una observación de una reunión de grupo.

We Design

El programa personalizado de «equipo de alto rendimiento» que se diseñó constaba de talleres de equipos y capacitación colectiva.

We Facili’train

Este programa se implementó a lo largo de 10 meses, a partir de las reuniones de equipo en las que se diseñaron la visión y los objetivos estratégicos. Se realizaron 6 sesiones de un día y medio, impartidas por uno de los consultores más experimentados de Krauthammer.

You Drive

Los miembros del Comité de Gestión hablan maravillas del programa. Permitió a los participantes capitalizar las fortalezas, mejorar sus límites y desarrollar y reforzar la confianza interpersonal. La comprensión de los comportamientos y los motivos individuales permitió mejorar enormemente la comunicación interpersonal entre los miembros del equipo, con un impacto positivo muy importante en los resultados de liderazgo del equipo.

¡Con Krauthammer transfórmate en un mejor líder!

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